マネジメント

ビジネス思考モデル　既存ビジネスから「イノベーション」を生む7つの視点

2016/04/13 | マネジメント, マーケティング, 経営・戦略 KADOKAWA

本書は、目まぐるしく変化し、先の見えない環境の中で働く方が、新しい価値創造の機会を発見し、「イノベーション」を自分事として考えるために書かれた本です。題名　ビジネスモデル思考既存ビジ

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V字回復の経営　2年で会社を変えられますか

2015/12/24 | マネジメント, 業務改善, 経営・戦略三枝匡, 日本経済新聞出版社

「2年で黒字化できなければ、退任します」。不振事業再建にのり出した黒岩莞太は、業績を回復させることができるのか。実際に行われた事業改革を題材に、臨場感あふれるストーリーで描かれたベストセラーです。

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スノーピーク「好きなことだけ！」を仕事にする経営

2015/12/19 | マネジメント, マーケティング, リーダー論, 企画・開発, 営業・販売, 経営・戦略日経BP社

せっかくものをつくるなら、今までにない製品を作ったほうがいい。他社のマネをした製品はすぐに陳腐化し、たどりつく先は価格競争しかない。スノーピークは顧客目線のオリジナルな製品にこだわり、「好きなことだけ

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できる人はなぜ、「Ａ３」で考えるのか?

2015/05/15 | マネジメント, 仕事術石井住枝, ＳＢクリエイティブ

「Ａ３報告書」とは、トヨタで実際に使われている書類のフォーマットです。このフォーマットに沿って考えることで、問題を解決することができます。トヨタの強さの秘密が「Ａ３報告書」に凝縮されて

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ディズニーがスタッフに最初に教えたこと

2015/04/24 | マネジメント小松田勝, 日本経済新聞社

ディズニーリゾートで働く人の9割以上がアルバイトなどの準社員スタッフです。短期的に入れ替わる人が多いにもかかわらず、そこで働く全員が“キャスト”として高い意識をもち、ゲストを楽しませ、感動させ

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ぼくは「技術」で人を動かす

2015/03/23 | コミュニケーション, マネジメントダイヤモンド社, 髙島宏平

リーダーシップを発揮するためのスキルと人間性を混同して捉えてしまうと、自分の未熟さに目線が向くために自信がなくなり、かえって自分らしさを発揮できなくなってしまいます。リーダーシップを人間性の問

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9割がバイトでも最高のスタッフに育つ　ディズニーの教え方

2015/03/06 | マネジメント, 組織・人事ディズニー

ディズニーには“人は経験で変る・育つ”という考え方があります。人には変る・育つ可能性があり、それを実現することがディズニーの高いクオリティーを維持していくことにつながっているのです。題

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上司の常識は、部下にとって非常識

2014/12/13 | コミュニケーション, マネジメントゆとり世代, 上司, 榎本博明

日常交わされるような会話例とその背景にある心理メカニズムを示し、時代的な背景を含めて上司と今どきの部下のギャップを解き明かしていきます。題名　上司の常識は、部下にとって非常識~イ

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反省しない。

2014/11/11 | マネジメント, 企画・開発, 経営・戦略樋渡啓祐, ＫＡＤＯＫＡＷＡ

失敗してもいいから、少しでもいいので行動してみましょう。行動していけば、地域も会社もあなたも元気になって変わっていくはずです。題名　DVD付反省しない。 (経営) 著者　樋渡啓

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〈チーム編〉教える技術

2014/10/31 | コミュニケーション, マネジメントかんき出版, 石田淳

本書で紹介する方法は、初めて部下を持った人でも、口下手でどうも話しづらいという部下を持っている人でも、無理なく実践できる行動科学マネジメントです。カリスマ性やズバ抜けた能力といったものはまった

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