中小企業だからできる難局を乗り切るビジネスモデル創出法

厳しい経営環境だからこそ、「攻めの経営」に転じましょう。

そして、攻めの経営を支える武器こそが「ビジネスモデル」なのです。

これまでの成功体験を捨て、一刻も早く自社だけのビジネスモデルを創り出しましょう。

「ビジネスモデル革命」こそが中小企業勝ち残りの戦略なのです。

 

題名　御社だけのビジネスモデルを創りなさい
著者　瀬本博一（せもと・ひろかず）
発行　株式会社カナリア書房

【感想】

数々の企業の再生を手がけてこられた著者だけに言葉に重さを感じました。ダメになる企業の事例なども紹介されていて、なるほどこれじゃ売り上げが落ちるのは当然だなと思ってしまいます。

けれど、その組織の中にいるとなかなか自社の悪い点には気づきにくいのかもしれません。特に、成功体験のある企業では、古いビジネスモデルにしがみついて、夢をもう一度などと考え変化した市場や顧客のニーズに対応できず、ジリ貧になっている場合があるかと思います。

そんな下りのエレベーターを必死にかけ上がっている企業に対して、著者は様々なアドバイスをされていました。

○「モノ」ではく「コト」を売る

今の時代は高品質、美味しい、使いやすいなどモノが良いのはあたり前で、モノだけで勝負していると他社もマネしやすく価格勝負におちいりやすいようです。

しかし、モノの裏に隠されているコトに注目して勝負することによって、それが差別化になり不毛な競争にならずにすみます。

コトの例としては、ベンツであればただの移動手段ではなく安全とステータスを売りにしていますし、１００円ショップであれば安価な商品というだけでなく、選ぶ楽しさや身近なアミューズメント的な要素も兼ねそなえています。

○人事改革のない会社改革は成功しない

たしかにビジネスモデルだけ新しくしても、それを行う人間が変わらなければ改革は成功しません。会社の目標、ビジョンを明確にし、それに沿って行動し結果を出した人をしっかりと評価してあげる。そうすることで良いサイクルが回り出していきます。

本書の中でも言われていますが、一番変わらなければいけないのは企業のトップである社長なのです。社長の意識はそのままでビジネスモデルだけ新しくしても、結果はついてきません。

なぜなら社員は社長を見ながら行動するからです。社長が本気になる、その姿を見て社員も危機感をもって動くようになるのです。

まずは社長が変わる、そこから変革は始まると感じました。

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