*

98%の会社で「ムダな会議」が行われています。

公開日: : 最終更新日:2014/06/06 会議・プレゼン

ムダな会議とは、何も決まらずに、あるいは決まったとしても開く前と後で何も変化が起きない会議のことです。

なぜこんなに「ムダな会議」が開催されるのでしょうか?

この本には、会議を意味のあるものに変え、スピーディーに成果が出る「活きた会議」に進化させるヒントが詰まっています。

 

s_DSC_0852 題名 燃える!会議 早く終わって、結果が出る!
著者 プレジデント編集部
発行 株式会社プレジデント社

 

【感想】

こういう「会議」に特化した本が出版されているということは、この本を読む人がいるからであり、それだけ多くの企業で「ムダな会議」が存在しているということになるのでしょうか。

企業にはさまざまな課題があり、その課題を解決すべく多くの「会議」が開催されていると思います。

ですが、それらは本来の目的を達成できず中途半端な形で終わってしまっている場合が多いのかもしれません。

「会議」」はただ開催すればいいだけでなく、そのやり方にルールやコツがあることをあらためて感じました。

 

経営者が「会議」を開催すれば活発な議論が展開され課題は解決できる。該当部署から適任者を人選しているので、様々な角度から多様で発展的な意見が出て画期的な道すじを示してくれる。と“打ち出のこづち”的な幻想で「会議」を誤解している場合もあるのではないでしょうか。

ただ開催すればいいだけでなく、開催するにあたってのテーマや目的の策定、出席者の当事者意識、積極的な意見の出る会議の進め方など、有意義な会議にするためのノウハウがあり「ムダな会議」にしないための会議術を身につける必要性をつよく感じました。

 

目次

第1章 トップ企業の「会議の哲学」

 伊藤忠社長が指南!「活きたディスカッション」手法

 トリンプ流!即断即決の会議技術

 日産編○ ゴーンは「自ら語る組織」をどうつくったか

 花王編○ 商品に息を吹き込む「車座問答」とは何か

 伝説の“ワイガヤ会議”「オデッセイ」が世に出るまで

 

第2章 会議の技術 徹底解剖

 「カネを生む会議、不毛な会議」はどこが違うか

 「遠慮、羞恥心を消す」議論百出のメカニズム

 「自己アピール、本音、反対意見」賢い人の話し方

 レッスン2日「仕切り下手」リーダーの大変身

 「ポスト・イット、模造紙」議論百出の小道具術

 

第3章 会議の心理学

 ①なぜ上司の前で意見が言えないのか

 ②なぜか場が湿る「集団思考のワナ」

 部課長必携!「会議進行のタブー」10カ条

 無気力、妨害、空回り……「タイプ別」問題児の操縦法

 

↓今日紹介した本 

燃える!会議 早く終わって、結果が出る!

スポンサーリンク

関連記事

どんな仕事でも必ず成果が出せる トヨタの自分で考える力

トヨタの社員は日々の仕事の中で、一人ひとりが問題を見つけ出し、プロセスを改善し、さらにそれらを共有す

記事を読む

それちょっと、数字で説明してくれる?と言われても困らない できる人のデーター・統計術

本書は、「分析をどう行うか」ではなく「使える分析にするためにどう考えるか」を主眼に置いています。なぜ

記事を読む

ホンダ流ワイガヤのすすめ 大ヒットはいつも偶然のひとことから生まれる

会議が楽しくて何時間でも話しを続けていたい。こんな感覚を味わったことはありますか? 会議なんて

記事を読む

スポンサーリンク

スポンサーリンク

「想い」と「アイデア」で世界を変える ゴミを宝に変えるすごい仕組み 株式会社ナカダイの挑戦

「失敗なんてない!」 世の中で言われているところの失敗というのは

初対面で話がはずむ おもしろい伝え方の公式

どうやったらおもしろい伝え方ができるのか。 元落語家であり、ベテ

仕掛学 人を動かすアイデアのつくり方

問題解決を促すアプローチは、さまざまあります。 どうせなら笑顔に

やむなく営業に配属された人が結果を出すために読む本

売れないのは、商品のせいではありません。あなたが商品の魅力をうまく伝え

頭を下げない仕事術

なかなか相手のOKを引き出せない方、どんなに熱心に頭を下げてもイエスを

→もっと見る

PAGE TOP ↑